在3·15晚會(huì)中，我們可以看到別人不僅可以隨意的看你的招聘和信息，而且可以用你的個(gè)人信息進(jìn)行支付。

而那些硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家則具有完全不同的氣質(zhì)“嚴(yán)謹(jǐn)、理性，講究策略聯(lián)盟，尊重知識(shí)的價(jià)值。最后，章總意味深長拋出一句話“熊總開出的年薪是50萬美元起”。

8個(gè)月后，亞信用自己的50萬美元回購了股份。最要命的就是6個(gè)能人都想做老大。可是，蘿卜快了也帶泥，資金不足、專業(yè)化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來。

到1993年注冊萬通集團(tuán)，將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到北京時(shí)，公司已經(jīng)賺到3000萬。誰會(huì)跟錢過不去?2000年下半年，39歲的王功權(quán)就決定做“新新人類”，正式加入了IDG創(chuàng)投基金。

每次開董事會(huì)就成了一場辯論賽，一個(gè)比一個(gè)能說“馮侖談宏觀，潘石屹講數(shù)字，易總大講特講佛與道”，王功權(quán)根本無法拍板。

所以，2006年鼎暉第一輪就投了500萬美元。隨后，因?yàn)殄e(cuò)過了搜狐、百度和當(dāng)時(shí)沈南鵬創(chuàng)立的攜程，并且其創(chuàng)始人吳尚志意識(shí)到，早期投資與PE完全不同，于是，他找到了早期在萬通投資，當(dāng)時(shí)在IDG擔(dān)任合伙人的王功權(quán)，由其負(fù)責(zé)鼎暉投資的早期投資(也就是所謂的鼎暉創(chuàng)投)。

如果說百度是因?yàn)殄e(cuò)過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而掉隊(duì)的話，那么，對于鼎暉投資來說，其同樣錯(cuò)過了這個(gè)大時(shí)代。夾層債務(wù)與優(yōu)先債務(wù)一樣，要求融資方按期還本付息。

昔日，鼎暉投資作為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，代表了中國的頂級投資機(jī)構(gòu)，在如下四個(gè)領(lǐng)域聲名鵲起，曾創(chuàng)造了較高回報(bào)：一、食品，比如蒙牛、雙匯、雨潤等;二、零售以及特殊零售渠道，比如迪信通、泛華保險(xiǎn);三、消費(fèi)者品牌，比如李寧體育、百麗鞋業(yè)、南孚電池;四、新媒體，比如分眾傳媒、航美傳媒、世通華納等。然而，20年后，滄海桑田，時(shí)過境遷，在歲月的變幻當(dāng)中，伴隨著行業(yè)的變動(dòng)及眾多新基金的崛起，如今的鼎暉投資已經(jīng)不是當(dāng)初的鼎暉。